从1988年黄宏生在香港写下"创新思维"的初心，到如今跻身《财富》中国500强第271位，创维集团的发展轨迹里，藏着中国企业穿越周期的生存智慧。尤其近10年，面对家电行业内卷与全球市场波动，这家老牌巨头不仅实现营收从372亿到650亿的跨越，更完成从单一电视制造商到智能家电+新能源双引擎的华丽转身，其经营逻辑值得所有企业借鉴。

战略破局：不把鸡蛋放一个篮子，多元赛道跑出新增长

家电行业的"增长天花板"早有预兆，但创维的提前布局让它避开了同质化竞争的红海。2018年，黄宏生提出"一三三四"战略，明确四大业务板块协同发展，这一前瞻性布局成为近10年增长的核心密码。

在智能家电主赛道，创维坚持"技术领先"的核心价值观，从全球首款全色域4K极清电视到110吋壁纸艺术电视，持续以产品创新巩固基本盘。2025年第一季度，创维电视全球销售额跻身TOP5，智能电器业务海外增速超35%，空调、洗衣机等品类成为新的增长引擎。更关键的是，创维通过分拆上市激活业务活力，旗下拥有两家上市公司及多家高新技术企业，累计申请专利1.3万余件，用技术壁垒构筑竞争护城河。

真正的破局在于跨界新能源。2021年起，创维新能源业务从41.13亿元迅猛增长至2023年的233.96亿元，即便2024年略有调整仍达203.34亿元，成为集团第二增长曲线。如今，其储能业务已覆盖工商业、家庭式等四大场景，进入德国、意大利等海外市场，与智能家电形成"双轮驱动"格局，印证了"不依赖单一业务"的经营智慧。

全球布局：收购+本土化，撬开国际市场大门

近10年，创维的全球化不再是简单的产品出口，而是构建"多品牌+本地化"的深度运营体系。通过收购德国百年品牌METZ和欧洲智能终端品牌Strong，创维快速切入高端市场，在IFA 2025展会上，METZ作为主场品牌展出的Mini LED、OLED等高端产品，获得全球采购商青睐。

这种"品牌借力"的策略成效显著：2025年中期财报显示，海外市场营业额达80.53亿元，同比增长7.1%;自研的Coolita系统电视进入80多个国家，服务超100家合作伙伴。从"创维号"中欧班列首发，到产品远销120多个国家和地区，从17个全球工业园区到11所研发中心，创维用"本土化生产、本地化服务"的模式，让中国品牌在全球市场扎根，这正是其抵御国内市场波动的关键。

文化根基：穿越周期的隐形引擎

企业的长远发展，终究离不开文化的支撑。创维"开拓创新、艰苦奋斗"的文化理念，在近10年的转型中体现得淋漓尽致。面对2024年营收净利短期波动，创维没有动摇战略方向，而是持续加大研发投入，在智能系统技术、绿色能源等领域深耕。

其核心价值观中"用户第一、服务到家"的准则，转化为实实在在的市场动作：从天安门城楼指定陈列电视到航天专用产品，从健康管理云电视到全场景智能家居生态，创维始终以用户需求为导向。而"员工为本、成果共享"的理念，让这家拥有3万名员工的企业保持活力，成为持续创新的组织基础。这种"战略坚定+文化赋能"的组合，让创维在行业周期中稳扎稳打，实现长期价值增长。

给企业人的三重启示

创维近10年的发展，早已超越家电企业的转型样本，更给出了企业穿越周期的通用答案：一是提前布局第二曲线，在主业稳固时主动跨界，避免被单一赛道绑定;二是全球化要"借船出海"，通过品牌整合与本土化运营降低拓展成本;三是坚守核心价值观，用技术创新和用户导向抵御短期波动。

从1988年到2025年，35年的创维仍在高速成长。它的故事告诉我们，企业的"迅猛发展"从不是偶然，而是战略远见、持续创新与文化坚守的必然结果。对于正在穿越周期的企业而言，创维的经营之道，或许就是破解增长难题的钥匙。