十年三级跳!TCL的增长密码：战略狠、技术硬、全球化稳 从消费电子红海突围到半导体显示全球领跑，从光伏赛道跨界到印刷OLED技术破冰，近十年的TCL科技，上演了一场教科书级的企业成长奇迹。这家拥有44年积淀的制造业巨头，用“扎硬营，打死仗”的韧性、精准卡位的战略眼光和长期主义的创新坚守，走出了一条让无数企业借鉴的高质量发展之路。 

战略破局：两次关键并购，跳出周期陷阱 

企业发展的天花板，往往源于赛道的局限。十年前，TCL虽已是消费电子领域的佼佼者，但面临行业增长放缓、利润稀薄的瓶颈，而显示面板业务的周期性波动更让发展充满不确定性。面对困局，TCL没有固守存量市场，而是以并购为刃，果断开辟第二增长曲线。 2020年，TCL科技斥资125亿元收购中环集团，高调进军光伏新能源赛道。彼时的中环集团已是光伏单晶硅片行业龙头，手握27%的市场份额。这次并购让TCL快速完成从“显示单一赛道”到“半导体显示+光伏”双轮驱动的转型，新能源业务营收两年内从56.83亿元飙升至670.1亿元，增长超十倍，几乎追平核心显示业务营收占比。 2023年，TCL再出重拳，以77.57亿元收购鑫芯半导体100%股权。即便标的公司此前累计亏损7.7亿元，TCL依然坚定入局——看中的正是其12英寸半导体硅片的量产能力和设备优势。这次跨界让TCL完成了从终端制造到半导体材料的产业链延伸，成功切入技术密集、前景广阔的高附加值赛道。 两次并购看似“豪赌”，实则是对产业趋势的精准预判。TCL的战略智慧在于：不盲目跟风热点，而是围绕核心能力进行产业链延伸，既保留中国本土的核心技术优势，又通过跨界布局对冲单一行业的周期风险，这种“主业扎根+赛道扩容”的模式，为企业穿越行业周期提供了坚实支撑。

技术筑墙：十年百亿投入，掌握定价话语权 

在全球化竞争中，技术是最硬的底气。李东生深知，“核心技术买不来、讨不来”，唯有长期投入才能建立真正的竞争壁垒。近十年，TCL平均每年研发投入超100亿元，累计专利申请量达10万件，其中海外专利占比40%，用真金白银筑起了厚厚的“专利墙”。 在半导体显示领域，TCL华星深耕十二载，攻克印刷OLED系列“卡脖子”难题，成为首个由中国企业主导并实现规模化量产的重要显示技术。其独创的Real Stripe RGB像素排列，解决了传统显示的彩边痛点，390PPI的超高分辨率超越主流旗舰水平;而“两低一高”的生产优势，让高端显示成本大幅降低，真正实现技术普惠。如今，TCL在55吋及以上电视面板、98吋及以上超大屏等多个领域占据全球第一市场地位，彻底改变了中国显示产业“大而不强”的格局。 更值得称道的是，TCL将AI技术深度融入产业实践。通过星智大模型赋能研发制造全流程，产品问题解析效率提升20%，材料开发效率提升30%;自主研发的ADR自动缺陷修复技术，实现了从检测、判定到修复的全链路自动化，每年为企业创造超5000万元效益。这种“技术研发+AI赋能”的双轮驱动，让创新不再是孤立的实验室成果，而是转化为实实在在的生产效率和市场竞争力。 

全球布局：从产品出口到产业链扎根 

中国企业的全球化，不应只是产品卖向世界，更要在海外建立可持续的产业能力。TCL的全球化之路，完美诠释了这一点。从1999年越南第一家工厂起步，到如今拥有38个制造基地、46个研发中心，业务遍及160个国家和地区，TCL用二十余年时间，完成了从“产品贸易”到“全球化经营”的蜕变。 面对第五次产业转移的浪潮，TCL没有被动适应，而是主动重构全球供应链。针对不同区域市场特点，建立五个全球经营中心，在东南亚、墨西哥布局生产基地，既规避了贸易壁垒，又带动了国内核心器件、装备的出口。过去五年，TCL海外营收年均增长超17%，出口年均增长15%，2024年上半年终端产品业务增长27%，核心动力正是来自海外市场的开拓。 

TCL的全球化智慧体现在三个层面：一是核心能力扎根中国，确保技术、资本的全球最优配置;二是产品技术对标国际一流，用“精兵强将”参与全球竞争，而非输出落后产能;三是推进本地化经营，在海外建立完整的产业体系和供应链，实现“在地生产、在地服务”。这种“全球布局+本土深耕”的模式，让企业在复杂的国际环境中保持了强大的抗风险能力。 

经营启示：TCL的成功，企业可复制的三大逻辑 

TCL近十年的迅猛发展，并非偶然，其经营之道对各类企业都具有深刻的借鉴意义： 

一是战略定力大于机会主义：不被短期利益诱惑，围绕核心能力进行长期布局，通过跨界并购和产业链延伸，构建多元化增长曲线，避免“把所有鸡蛋放在一个篮子里”。 

二是技术投入贵在长期主义：在研发上拒绝“短视”，坚持持续稳定投入，既要攻克关键核心技术，又要推动技术向产业化转化，让创新成为企业的内生动力而非外在标签。 

三是全球化要扎根产业链：真正的全球化不是简单的出口贸易，而是建立全球协同的供应链和生产体系，既保持本土核心优势，又适应不同区域的市场规则，实现“全球资源+本地运营”的有机结合。

从一家地方国企成长为全球化科技集团，TCL用十年时间证明：制造业的高质量发展，离不开战略的精准卡位、技术的硬核支撑和全球化的格局视野。在充满不确定性的市场环境中，唯有坚守长期主义、聚焦核心能力、拥抱产业变革，才能实现持续增长。TCL的故事，不仅是中国制造业崛起的缩影，更为无数企业提供了可复制、可借鉴的成长范本。