当传统制造业面临增长天花板、全球市场充满不确定性时，美的集团用十年时间完成了一场震撼行业的“大象跳舞”。从2015年到2024年，营收从1384亿元飙升至4071亿元，累计增幅194%;扣非归母净利润从109亿元增至357亿元，增长228%，2025年三季度更是创下近四年同期增速新高。这家曾经以空调、冰箱为标签的企业，如今已成为覆盖机器人、新能源、智能建筑的科技巨头，其十年经营智慧，为所有企业提供了穿越周期的宝贵范本。

战略破局：用“确定性”对抗市场“不确定性” 

美的的十年增长，始于一场刀刃向内的战略重构。2012年，面对“信息孤岛”和“增收不增利”的困境，董事长方洪波果断启动“一个美的、一个体系、一个标准”的变革，三年内砍减超一半产品品类与SKU，将资源集中于核心业务。这种“做减法”的勇气，为后续发展扫清了障碍。 真正的战略远见，在于提前布局未来赛道。2016年，美的以48倍PE、溢价超60%收购德国库卡机器人，彼时引发行业广泛质疑——库卡随后一度利润暴跌80%，2020年更是亏损8.27亿元。但美的坚持战略定力，持续赋能整合，最终让库卡成功切入比亚迪、宁德时代等头部供应链，2023年营收与利润双双创下历史新高，成为机器人业务的核心支柱。 如今，这场“豪赌”已转化为强劲的增长动能。2025年前三季度，美的新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大To B业务收入合计超800亿元，较2022年的721亿元增长约45%，成为名副其实的“第二增长引擎”。这种“C端稳基本盘、B端拓新空间”的双轮驱动模式，让美的在行业寒冬中保持了强劲韧性。

效率革命：精益管理+数字化的双重赋能

企业的核心竞争力，终究体现在运营效率上。美的从丰田生产系统汲取灵感，又借鉴丹纳赫DBS模式，沉淀出专属的MBS精益管理体系，实现全价值链端到端的效率提升。在泰国空调工厂，通过“一个流”布局搭配库卡机器人与AI智能体，产量从200万台跃升至600万台，生产效率提升超30%，成为家电行业首个海外灯塔工厂。 数字化转型则让效率革命更上一层楼。十年间，美的累计投入超200亿元，完成从“数字化1.0”到“3.0”的跃迁，将100多套分散IT系统整合统一，实现“以销定产”的柔性生产，订单响应速度提升40%以上。针对渠道痛点开发的美云销系统，让小B客户手机直连下单，享受“一盘货+一件代发”服务，既降低了渠道库存，又让利于消费者，成功稳住市场份额。 更难得的是，美的将自身经验向外赋能。通过美云智数平台，为150多家企业提供“灯塔工厂”解决方案，帮助爱玛科技将订单交付率从70%提升至95%，蒙娜丽莎生产线人员减少55%，实现产业链共益。

全球布局：从“中国制造”到“全球创造” 

面对国内家电市场天花板，美的早早开启全球化征程，如今业务已覆盖200多个国家和地区，拥有38个研发中心和63个主要制造基地，其中海外研发中心22个、制造基地41个。 美的的全球化并非简单的产能输出，而是“本土研发、本土制造、本土销售”的深度布局。海外战略从代工(OEM)为主转向自有品牌(OBM)优先，2025年一季度，海外OBM业务占智能家居海外收入比重已达43%，To C业务中海外OBM占比更是超过45%。这种“海外第二主场”的构建，不仅降低了单一市场风险，更让品牌价值在全球市场得到认可。 2025年，美的与阿里云深化合作，将海外业务IT系统部署于新加坡云端，利用公共云算力构建全球数字底座，进一步加速了海外业务的本土化适配与智能化创新。从中国工厂到全球灯塔，美的用实践证明，真正的全球化企业，必然是能够融入当地生态、创造本地价值的企业。

未来可期：500亿押注前沿科技 

穿越周期的企业，永远保持对未来的敬畏与投入。2025年7月，美的宣布未来三年将投入至少500亿元，布局AI大模型、新能源、机器人、具身智能等前沿领域。从工业场景的“美罗”机器人，到家用智能管家“美拉”，再到家电业首个万亿级数据量的AI agent智能体“COLMO AI管家”，美的的科技布局已全面开花。 组织变革则为创新提供了土壤。美的打破传统科层制，拆分为4000多个自主经营小微团队，实行独立核算、敏捷决策，让员工从执行者转变为“创业者”。有趣的是，实施双休制后，小微团队人均创意提案反而增长23%，印证了“高效组织才能持续创新”的底层逻辑。 美的启示：传统企业穿越周期的四大密码 美的的十年蝶变，并非偶然，而是战略、效率、布局与文化的系统性胜利，其经验值得所有企业借鉴： 一是战略定力+长期主义：认准转型方向后，不因短期波动而摇摆，如对库卡的坚持、对To B业务的持续投入，最终收获时间的玫瑰。 二是效率为王+精益创新：通过管理优化与数字化转型，持续降低运营成本、提升响应速度，构建难以复制的核心竞争力。 三是双轮驱动+全球视野：既要守住C端基本盘的现金流，也要敢于开拓B端新赛道;既要深耕本土市场，也要主动布局全球，分散风险、拓展空间。 四是组织焕新+技术投入：打破组织僵化，激发个体活力，同时持续押注前沿科技，为未来增长储备动能。 从传统家电制造商到AI驱动的科技集团，美的用十年时间证明：传统企业不必畏惧变革，只要找对方向、沉下心来，就能在不确定性中找到确定性，在时代浪潮中实现持续增长。这场跨越十年的“科技探戈”，不仅成就了美的自身，更为中国制造业的高质量发展提供了可复制、可借鉴的成功范本。