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黄涛:从富二代到创二代,他如何走出中骏,开疆辟土

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作者:| 时间:2016-07-21|来源:猎云网

关键字:黄涛 创二代 FUNWORK

黄涛:从富二代到创二代,他如何走出中骏,开疆辟土

2015年5月,联合办公空间FUNWORK北京的首个项目在中骏世界城落地,它位于北京的核心地段,交通和配套都方便至极。不仅如此,FUNWORK的硬件设施堪称豪华,在开放的办公空间之中,嵌入更多休闲减压的场所,当你穿过林林总总的工位,发现竟然有按摩室的时候,一定不要怀疑自己走错了地方,没错,这就是FUNWORK。

在寸土寸金的北京城,光是拿下核心地段就要支付高昂的成本。创始人兼CEO黄涛从未为此担忧过,作为中骏置业(2010年在香港联交所主板上市)的二公子,他在地产行业拥有得天独厚的资源。况且,除了黄涛之外,中骏置业、七匹狼(002029,股吧)、安踏均为FUNWORK股东,他们共投入2亿人民币,完全用于空间的建设和扩展。

而黄涛本人,自进入创投圈至今,从未回避过和中骏的关系,也并不在意“富二代”的身份。当然,父亲在商场的叱咤风云他从幼时起便耳濡目染,比起“富二代”,“创二代”是更加恰当的标签。

黄涛:从富二代到创二代,他如何走出中骏,开疆辟土

FUNWORK内部环境 走出中骏,开疆辟土

黄涛出生在中骏集团成立的第2年,幼年时便被送到香港读书,而后接受的一直都是西式的教育,为了更好的帮助父亲的事业,他申请到英国伦敦大学攻读建筑专业。大学期间,黄涛曾和同学一起开发网页,这个小小的尝试成为他记忆中唯一一次创业经历。

2011年,学成归国的黄涛以实习生的身份进入中骏置业,在两年内三次被提拔,管理着中骏在全国的37个项目,完成150亿元销售额。2013年12月,黄涛被正式任命为集团营销负责人。

从建筑管理跨越到几乎完全陌生的市场营销,中间付出的努力只有黄涛自己知道,虽然顺利的完成了职业生涯的阶梯式发展,他却越发不安起来。这种不安促使他走出中骏,如同父辈那般开疆辟土。

谈起父亲对他的教育,不善言谈的黄涛变得健谈起来:

“当我第一次和父亲提及想要创业时,他并未对我提出要求,但他希望我能超越他。在我的成长过程中,父亲并没有刻意影响我,但我从他的身上看到了成功的要素:第一是坚持,父亲永远保持着他的创业激情,那种很拼的工作状态在他身上从未消失,数十年如一日;第二是踏实、低调、少表现,多做实干的事情,许多闽商都是如此;第三是做人的格局要大,否则无法担起管理团队和企业的重任。”

随后的两年间,黄涛曾分别前往硅谷和以色列实地考察,Google开放自如的办公氛围和以色列前沿的创新技术深深地感染了他。

而从理性的角度考虑,黄涛不希望第一次创业的跨度太大,再加上自己在地产物业上的资源,联合办公成为首选。

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创业者在FUNWORK办公 成立FUNWORK,做服务于创业者的创业者

经过数月的调研,黄涛在2015年9月正式成立了FUNWORK。2016年1月,FUNWORK厦门正式开放,3月份上海开业,5月北京。黄涛的计划是先以厦门、北京、上海、深圳、杭州等核心创业城市为根据地,逐步走向全国。他认为FUNWORK必须要锁定市场需求最大的城市,所以一线城市是必然的选择。

他还告诉猎云网:“联合办公服务的利润并不是很高,所以要做全国性规模的,形成规模效应和品牌效应,来平衡相应的成本。”

在选址方面,FUNWORK一律选择城市的核心地段,周边配套齐全,且交通便利,距离地铁站步行10分钟可达;空间的设计要集办公、娱乐、生活于一体,提供工位、按摩椅、咖啡吧,以及一定比例的休闲娱乐区,整体色调以黄、绿等活泼鲜明的颜色为主。

除了提供舒适的办公环境,FUNWORK会在每个星期定期举办创业活动,以促成创业公司之间资源的共享和互换。

黄涛对猎云网说:“创业者之所以选择联合办公,是希望在这个开放的空间里能够共享开放的资源。空间设计已经打破了人与人之间的隔阂,而后的重点在于社群的运营和打造。”

自成立至今,FUNWORK主要招募A轮及以上的企业入驻,北京和上海的工位单价为2500元/月,厦门为1300元/月,空间的入驻率约为60%。

事实上,联合办公从国外迅速传入中国之后,已经经历了从雨后春笋般旺盛到如今秋风扫落叶般的萧条。虽然已经有相当数量的众创空间倒闭,但竞争依然激烈,整个行业的变现能力也备受质疑,甚至开始打价格战。

黄涛深知所有这些不乐观的因素,但他也清醒的意识到:国家对创业的政策扶持和鼓励,会激发更多的人开始创业,市场需求依然存在。他说FUNWORK要“有所为,有所不为”,先牢牢锁定一线城市,而非盲目扩张。他还坚持要给创业者提供更好的服务,向团队灌输“以客户为中心”的思维服务空间内的伙伴,学习酒店行业的服务意识。

另外一方面,即便联合办公已坐拥种种利好和不利,对于黄涛而言,无论是中骏的关系还是富二代的身份,低成本拿地都成为了他个人的资源优势。

无可回避的问题是,个人资源在创业过程中究竟发挥着多大的作用?

对于这个疑问,黄涛告诉猎云网:“这要看创始人如何看待和使用资源,它或许是助力,也有可能成为阻力。如果因为享有资源便疏于努力,资源就会让你失去全力拼搏的动力。但如果转换心态,把资源看成是人生的附加值,也可以抱着白手起家的心态去奋斗。”

黄涛:从富二代到创二代,他如何走出中骏,开疆辟土

FUNWORK团队 成立FUN基金——5亿元“学费”铺路,与大机构联合投资

此外,黄涛多次提到创业成功最关键的是人,第一步是找到合适的人。

所以他选择了多年的好友徐浩洋作为合伙人。和喜欢思考而不善表达的黄涛有所不同,徐浩洋的性格比较外放,在大学期间攻读人力资源专业,目前负责FUNWORK的招商和品牌建设,黄涛则负责FUNWORK的项目洽谈,两个人配合默契。

除了团队,黄涛还认为资金是创业初期的核心需求,因而在今年4月正式成立了FUN基金,首期规模5亿元人民币,以跟投的形式投资入驻FUNWORK的创业项目

他坦言:“我们在投资方面没有充足的经验积累,所以目前主要和IDG、峰瑞资本、安芙兰资本等大的机构形成合作,用他们专业的眼光去锁定项目,FUN基金做跟投,慢慢组建自己的专业团队。FUN基金还在学习阶段,要多学习和试错。” 

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