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许盛渊

许盛渊

中国区董事总经理

人物简介
许盛渊先生现任英特尔投资中国区董事总经理,负责管理英特尔投资在中国大陆和香港地区的投资业务。许先生目前是蓝汛通讯、软通科技、中控信息技术有限公司和北京长天集团的董事会观察员。

姓名:许盛渊

所在公司:英特尔投资 中国区董事总经理,

简介:

许盛渊先生现任英特尔投资中国区董事总经理,负责管理英特尔投资在中国大陆和香港地区的投资业务。许先生目前是蓝汛通讯、软通科技、中控信息技术有限公司和北京长天集团的董事会观察员。

许先生于2000年加入英特尔投资。他曾担任英特尔投资中国区投资总监,领导并管理了多个成功的投资项目,包括对金山软件(HKSE:3888)和珠海炬力(Nasdaq:ACTS)等公司的投资。之前,他任职英特尔投资北美地区的投资经理,负责通信和网络领域的投资,在此期间他曾投过 Ikanos Communications (Nasdq:IKAN)和 Recourse Technologies (已被赛门铁克收购)等。许先生还曾服务过德勤会计事务所和安然北美投资部。

许先生拥有美国Pomona College的经济学学士学位及芝加哥大学的工商管理硕士(MBA)学位。此外,他还是美国加州的注册会计师(CPA)。

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以战略为导向 青睐产业投资:

过往20年的时间内,全球最大的投资实体之一——英特尔投资(Intel Capital)在全球范围内已经向与企业未来有千丝万缕联系的1000余家创新型科技公司投入了近100亿美元。

作为一家IT产品制造商,英特尔为何会对产业投资这种资本手段情有独钟?这家全球最顶尖的科技公司是如何通过资本手段保持自己在全球IT产业中的领先地位的?西方企业在进行产业资本投资时,判断标准与运作规则有哪些地方值得中国企业借鉴?带着这些问题,《中外管理》专访了英特尔投资中国区董事总经理许盛渊。

内外交互

《中外管理》:英特尔投资选择目标的标准是什么?其与天使投资或者创业投资基金的差异性在哪里?这种标准是如何形成的?

许盛渊:所有的投资都是战略性的,这是与其他的基金、风投或PE最大的不同之处。英特尔不会因为一家公司漂亮的账目或者可预期的盈利而进行投资。战略性的概念意味着这家公司的未来与英特尔主业的未来是息息相关的。

因为当英特尔以自有资金、资源对这些充满希望的公司进行投资时,目的是被投资方能够通过与英特尔自身业务部门的交互与联系,帮助英特尔实现在这些被投资领域的突破和控制力,这绝不是一种简单的股权置换的行为。因为IT产业是新陈代谢率非常高的行业,虽然我们也会采取一些并购的方式为企业的未来增加新鲜血液,但战略性的产业投资,显然是性价比更高的选择。

《中外管理》:这种交互是如何实现的?

许盛渊:我们在选择投资对象时,会全面咨询英特尔自有的业务部门,寻找可能与投资对象产生交集的地方。比方互联网搜索领域的投资对象,我们自有的软件部门或者服务器部门便很可能感兴趣。因为当这家公司成长起来之后,不仅能够成为英特尔最忠实的合作伙伴,更有可能成为这些部门的大客户。

所以在投资之前的这种沟通,将企业内部的资源充分调动了起来,掏钱投资仅仅是一个连接点而已,而在前后的评估、沟通、资源共享,则是更重要的部分,这也是其他收益导向型的投资机构所不具备的特点。

共享共赢

《中外管理》:这种交互性势必调动更多的资源,是否也意味着投资的风险会更大?如何平衡战略性需求与投资收益之间的关系?

许盛渊:英特尔自身的实力与资源保证了在投资前后,我们能够做出客观的评估与有效的资源共享,这可以让我们更清楚地了解被投资者。并且英特尔所选择的都是在未来能够大有作为的科技公司,这一切都在英特尔的战略版图中,如果有风险,我们能够第一时间预知。

其实英特尔这些年来所做的投资项目,有很大一部分都已经独立上市了,成为资本市场上的公共公司,资本市场予以的回报,可以让我们完全不用为收益担心。

《中外管理》:除了战略性之外,能否上市也是英特尔投资的标准之一吗?英特尔投资的标准还有哪一些?

许盛渊:上市与否只是很不重要的一个细节而已。选择IT产业进行投资,首先是因为我们对这个行业熟悉,其次是我们希望投资部门的选择可以帮助和支持英特尔在全球范围内的主业。所以我们会选择一些拥有新技术、杰出产品或者优秀团队的公司,帮助他们去壮大和完善,最终可以与英特尔共享全球市场,这不仅是进行产业投资的目的,同样也是英特尔这些年来一直奉行的标准。