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上海荣正投资咨询有限公司

  • 机构简介:

    上海荣正投资咨询有限公司创立于1998年7月,是以国际规范之投资银行理念与结构组建的股份化、知识型、并以合伙人制为发展目标的智力密集型企业。荣正咨询定位于围绕资本市场的金融创新、从事非承销(公募融资)类投资银行业务和人力资本业务的专业机构。

    创业多年来,荣正咨询秉承“原创、团队、系统、精品”的咨询服务理念,不断推出专业化、精品化、个性化的高层次财经企划和资本运营咨询服务,获得了客户、政府、媒体的一致好评,成为于引领行业方向、创建行业标准的权威、领先机构。

    在荣正咨询发展历程中经历了多次创业,在一次创业中,以“股权激励”为拳头产品,强调为特定企业和企业家度身定制,在企业(特别是上市公司)内部推行从ESOP到MBO的多层次的全面解决方案。经过多年的辛勤耕耘,荣正咨询已经被业内公认为国内该领域的第一品牌和中国新经济时代领先的人力资本运营服务商。

    当成功完成一次创业的同时,荣正咨询及时自我否定、自我创新、自我挑战,于2003年启动二次创业,从单一的 “人力资源资本运作”向包括并购重组在内的“广义的资本运作”拓展, 继续秉承“专一、专注、专业”的精神,从股权激励的第一品牌向并购重组等非承销类投资银行财务顾问的一线机构转型。

    经过中国证监会的严格审查, 2004年初,荣正咨询成为2003和2004两年间上海证监局推荐并唯一获得中国证监会授予证券咨询从业资格的咨询机构,这是对荣正坚持不从事公众股评和理财等高风险业务的纯财务顾问商业模式的肯定。2005年初,荣正咨询又被正式吸收为中国证券业协会会员。

    2007年初,荣正咨询抓住中国资本市场发展的黄金十年机遇,正在探索从“咨询服务提供商”向“私募股权投资运营商”转型的三次创业,给公司客户、股东和员工创造更好的回报和发展空间。

    上述的三次创业,展示了公司的业务定位,三驾马车齐头并进,为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

    市场在变,业务内涵在拓展,荣正咨询的业务理念却是永恒的——“只因专业,才有价值”!

  • 组织架构:
  • 管理层介绍:
  • 案例介绍:

    人力资源管理项目

    以现代公司治理结构理论和人力资本理论为指导,围绕一个中心——公司战略目标,围绕一条主线——以激励和约束并存,建立完善贡献与回报相匹配的薪酬管理制度。

    某央企券商——高管薪酬绩效管理项目

    2006年3月-9月,荣正咨询为某全资券商提供了专业的HR咨询服务。在项目过程中,荣正提供了包括证券业高管薪酬调查、高管薪酬结构设计、高管薪酬水平定位、高管绩效管理体系以及业绩合同设计等服务项目,并取得了客户的高度评价。

    项目背景介绍:此券商作为一家破产大型券商基础上重组并完全剥离原有不良资产的全新公司,其战略定位是在5年内成为国内一流的证券公司,并在投资银行、创新型资产管理等方面成为国内券商的领先品牌,在3年内成为国内创利能力前10的大型公司。远期将积极引入其他投资主体,实现股权多元化。

    某农药龙头制造企业——全员薪酬绩效管理项目

    2007年12月,荣正咨询为一家龙头制造企业提供了专业的HR咨询服务。在项目过程中,荣正提供的服务主要分为三个阶段,高管、中层、基层三个层次,分别提供相应的薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬水平定位、岗位评估、与薪酬匹配的绩效管理体系及业绩合同的设计等项目,取得了客户的高度评价。

    项目背景介绍:某中央企业入股此公司,成为其第二大控股股东,中央企业的品牌、渠道优势和此农药生产企业的技术、产能规模能否相得益彰,对于国企色彩浓厚的此农药企业来说,无疑是一项重大的变革。变革成功与否,人员稳定与激励是首当其冲摆在经营者面前的问题。

    某大型汽车制造企业——并购重组之人力资源调查项目

    2007年12月,荣正咨询参与了中国汽车巨头之一的某央企并购项目中的人力资源整合项目,按照并购进程安排,荣正项目组主要提供了以下服务内容:被并购方人力资源调查(组织架构及人员配置等情况)、被并购方用工形式及其整合后风险分析等,为并购项目的顺利进行打下良好的基础。

    兼并收购作为提高公司效益、降低进入壁垒、增强企业规模效应的有利方式,其正成为近几年上市公司资本运作的重要内容。同时,研究表明,并购的成功概率较低,归咎于并购过程及并购后的整合方式。本项目的并购方为一家大型的央企汽车厂商,具有较强的管理能力和较高的品牌价值,而被并购方作为一家地方性汽车制造企业,着力于微小型车生产与研发,具有一定的销售网络优势和产品优势,两者的合作将会产生"1+1>2"的效果,因此,顾问方在并购前的尽职调查不仅有利于并购方对标的企业资源与风险的判断,更有利于其在并购后的整合优化。