刘强东说，中国的企业家非常辛苦，几乎都没有周六和周日，对除夕和过年都没有什么概念，但越到后来，刘强东觉得作为一个公司的CEO，如果一天也离不开公司，那么这个公司就非常危险了。

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刘强东也意识到这个问题，自从2008年刘强东买车之后，养成一个习惯，每年他都会安排15天左右的时间走出去，要么穿越沙漠、要么去新疆、拉萨，在这15天里，刘强东不处理文件，不接电话，专心地把一些京东的事情想透彻。

在沙漠里，没有通信，没有互联网，所有的噪音都没有，人也能够静下心来思考，京东很多重大决策都是刘强东在这种环境下决定的。

去沙漠之前，刘强东遇到的很难达成的困难，老是耿耿于怀，但是当穿越沙漠之后，他就会释然了。

刘强东说人就像沙漠里的一粒沙子，特别渺小，总有自己完成不了的事情，有的沙子一辈子没有见过阳光和风，一直被埋在地下，而有的人幸运地被风吹起，才能有幸看到一次阳光，享受一次风的吹拂。

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2003年，京东的员工眼看就要破10万了，刘强东觉得很有必要对京东的业务体系进行好好的梳理，比如说组织架构调整、人事权调整、业务规模等等这些问题，但这些问题十几天肯定不能完成。

于是，刘强东决定去哥伦比亚上学，借此机会来思考京东未来的走向。半年时间，刘强东都没有怎么管理过京东，只参加过两次电话会议，即使刘强东十分在意的月度经营会议他都没有参加，在这期间，更发生了一件非常有趣的事情。

在刘强东不在的这段日子里，京东的股东和员工开始传谣言，说刘强东患了癌症，去美国是去治病的。

老虎基金的一个股东非常着急，特意跑到纽约去见刘强东，哥伦比亚大学在黑人区，为此他还带了5个保镖，股东和刘强东在哥伦比亚大学旁边的咖啡馆喝咖啡，身后就站着5个保镖，这场面刘强东现在想起来还觉得有点滑稽。

股东跟刘强东讲：“我要设立一个医疗奖，面向全球最伟大的医学家，每年奖300万美元，这个奖金比诺贝尔奖金还要高，我父亲之前得了癌症，本来只能活半年，但是后来我找了很多专家为父亲治疗，最后他多活了几年。”

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刘强东很奇怪，老虎基金的股东为什么突然要给他讲这个故事，讲到最后，兜里一大圈的股东终于忍不住说对刘强东说：如果你身体有什么不舒服可以告诉我，我认识全世界最好的医生和专家，股东们都比较担心你，有传言说你在美国治病来着，可能得了癌症。

李强东笑着反问股东：“你看我现在的样子，像得病了么?”刘强东跟股东讲他来美国的原因和最近的一些思考，还分享了很多新知识给股东，最后这个股东终于相信刘强东没有得病。

刘强东在哥伦比亚大学学习了6个月，除了一些商业课程还要学习英语口语，在哥大学习的这段时间，对刘强东帮助最大的就是思维方式的认知。

中国人和美国人的思维方式是完全不一样的，中国典型的标准答案就是A、B、C、D，而美国老师教授给学生90%是不会给标准答案的，就是每个人都会讨论，好像每个人都说的对一样，主要是启发学生不同的思维和视角。

后来刘强东把这种方法引入到京东内容，讨论时每个人都可以发表意见，但形成决策之后，就需要达成共识，朝一个方向走。

从哥大回来后，刘强东把整个组织架构全部都改了，改成了集团和子公司制，京东商城和京东集团开始剥离。

那段时间是刘强东创业以来，身心、思想最放松的一次，刘强东开始全面地思考自己的人生，也是从那个时候，刘强东希望把生活、事业、健康都兼顾起来，不像创业初期，不管不顾一路狂奔。

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